棄7年公職生涯　林于凱投入時力拼年改 - 公職

謝謝唐鳳政委說明你們正在推動的事情。

真的要很務實的來面對索資對行政體系造成的負擔，這個只能彰顯民主行政的表面價值
但實在無法產生出真的對行政體系有很具體的課責與監督作用

我講得很含蓄，真正內行的人就會知道。

如果你真的要讓一個行政體系痛不欲生，絕對不是叫他三天還是一個星期把資料交出來
然後質詢羞辱這個體系的長官，大家也都是知道的，就臉皮厚一點撐過去就好

立法體系的監督力道如果僅止於只，那也就是這樣而已。

白話一點來說，也就是大家忙了半天，煞有其事的索資跟質詢，美其名叫負責與監督
很多時候都在打假球。

但大家都累壞了，基層累、長官疲憊、立法部門也沒打到重點
主要是最終的效果，一點也沒改變。

所以大家看吧，即便換了不同的黨或者不同的人來領導，
我們現實世界的情況依然故我，沒有多少改變

這就是我們始終不願意面對現實的結果。

寫這種文對我來說只是一種抒發，我真正的戰場跟許多的小基層一樣是在白天

我要努力把業務跟專案完成，協調好介面，不要出包，不要衍生又衍生新的工作事項
順便回幾封議會來函以及審計的白爛無差別攻擊詢問

當然，最重要的是把我自己的政務官老闆像哄小孩一樣的哄好
即便我實在很度爛他

亂講話瞎扯亂承諾搞不清楚狀況胡亂回答不知道怎麼指示以下類堆一百種

但沒辦法啊，我搞不定他，他就來搞我。

只有你這種書念了幾本就覺得全世界差不多就是書中這樣描寫跟運轉
天真無邪的覺得很多事情都可以靠外在訴求、遊說跟制衡造成甚麼改變

那不是每天小公要處理的問題。

我從來不覺得可以靠啥背後的大咖能作啥正確的決定改變所有的錯（請放歌，咦？）

我是唸過幾天書，參加了幾場增加知識的論壇跟演講，自己也偶爾去外面自費上上課。

但很多的經驗是來自於前輩的教導跟自己的摸索，還有不斷的專案試錯中養成
所以我不會只拿著幾本原文書舉的概念，或者聽到某些人家好棒棒的作法

就會天真的以為，喔，這好像可以全盤移植

似乎就像吃了撒尿牛丸一樣，考試就可以得一百分

我也不認為或者期待會天下降下來一個好棒棒的政務官，一切都可以得到解決
如果你是這樣認為我的文章是這樣寫，那只能說你讀錯重點，給你一個E，明年重修吧。

政務官們不是我們選的，他們四年一輪八年一換或者更短，來來去去
人的尊重跟信任是要從每次的協同拼博中才能得到的

不是你有天突然變成高官後就會天賦神權自動授與
大家都在默默的看著你

就跟我默默的看著小彭一樣...XD

又離題了，不過森77是昨天的事情，沒空每天森77，這樣我會沒力氣去應付政務官。

回到座談會設計

團體盲思是辦座談會會常遇到的問題，你以為大家聚在一起把酒言歡
然後討論的臉色發紅氣血上湧，覺得黨國成敗在此一舉，我們就是無雙菁英就靠大家

快醒醒吧，那是錯覺，那是我當死研究生死不長進時候的幼稚觀感

學理性上的定義去估狗就有，不贅述。

要避免這種情況

首先就是盡量要找「異質性」的成員，不要只用身份設定找尋對象
舉你們辦過的研考座談會為例

其實不要全部都是研考。或者被研考者，那只會在研考層面上不斷的彼此攻防

而是要用「議題」的設計去思考

舉例來說
「研考」造成的行政重複填寫情形，這可能會在甚麼樣的議題類向最容易出現？

比如說總統白皮書或者市長白皮書的首要受害者（列管時間最短、最容易被索資）

再者，議題的設定要看你想要處理的問題是
政策橫向聯繫關係？政策協同作為？政策上下游連動？還是政策支援？

主辦的人自己一定要想清楚，我到底現在要處理哪些標的
我才能夠知道我要找甚麼樣的人進來討論或者訴求有這樣經驗的人來

所以就要「盡量」找到這些人，要怎麼找？要去哪裡找？要透過哪些關係去找？
這些都是要努力的地方。

找到正確的人，才可以真的給你比較具體的意見跟看法

不是撿到籃子裡面就是菜，不是人來就好辦完座談會就算完。

然後，現場一定會有比較願意發言跟比較沈默的人，也要注意不要讓所謂「意見領袖」
肆無忌憚的「帶風向」或者「強力行銷」他論述與主張

最後變成「一言堂式」的討論，導致結論就是這位的結論而不是大家的共識

細部操作審議式民主參與式預算現在如火如荼在各地開展，裡面大概都是這樣操作。

看是要在立貼寫下意見後發言啦，要用海報整理論點啦，要讓大家來票選啦
這些都是現在熱門的操作方法，台北市都會開設相關課程以及辦理住民大會

不過今年已經結束了，明年請早。

以上的我都操作過。

另外我推薦我剛當完死研究生寫了一本爛論文當菜鳥時操作過的作法給小彭參考

具名團體技術（Nominal Group Technique,NGT）

定義估狗就有，不贅述。

這個技術不錯的層面在於特別適合整合個人思考與團體互動
比較可以避免在快速而大聲的討論過程中「很快的」「似乎有共識的」「收斂」結論
而會比較以「思考性的」及「評估性的」來對不同的意見（方案）提出評估

這個我很推薦。

但不管哪種評估方式，都有先天的限制以及操作上的偏誤
但主要是主其事者真的是想要來處理這個部分，但如果是虛晃一招

哪以上建議請丟入垃圾箱內，謝謝。

于凱說他們上次提的啥基層參與或者人力資源都沒人理

我下一篇好好的來理你這兩個。

--